认知、逻辑、思维、系统思考能力如何提升?

我来讲几个简单实用的吧,极易操作,看了就懂。

如果你现在没有时间的话,先点个赞收藏mark一下,把认知和逻辑先看完,剩下的以后细品。

1.认知

认知,认识知识的过程,我想大部分人是这么理解的。

对,你没错,可我接下来要揭露的真相可能会有些痛心——大多数人的认知能力极其低下。

我知道你可能会有些茫然,甚至有些气愤,刚准备对号入座来代入自己的情感时,西柚你却来针对我(我不是…我没有…)


认知、逻辑、思维、系统思考能力如何提升?

起因是我在看一本书,对书中的一个内容有所误解,于是去请教一位朋友,在他看来,这是个人人都能理解的知识点,而且书本讲得那么详细,就这我还能不理解,属实让他有些吃惊,给我解答完后还补了一句:

你这认知能力还真不行。

当时听到这句话时我也很气愤,瞧不起谁啊这是?好歹也是名正言顺的大学生啊,怎么就认知能力低下了?是不是嘲笑我智商了?

带着满腔怒火,我唯唯诺诺地回了句:“谢谢老哥,老哥真棒”,然后暴躁地打开百度,用力按下回车键搜索“认知”这两个字。

不搜还不知道,人的认知能力和人的认识过程是密切相关的。

不管在什么领域,什么学科,大多数人在学习一项技能或一门知识时,都喜欢反复阅读课本或书籍,然后再集中进行思考练习。

不知道你有没有发现,这种学习方法效率极其低下。

我们总是在机械地、快速地重复一样东西,想要把它们烙印在自己的脑海里,妄想通过“熟能生巧”来掌握技能或知识,但实际上,除了浪费了时间,我们什么都没有获得。

所以你反过来想,这么多年的应试教育你学会了什么?我不是说国内的教育不好,而是它忽略了大学生的基本素养需求。

本来我们应该在大学培养个人的综合素养,锻炼个人的综合能力,但不是所有人都能够发现自己陷入了深渊并及时止损,导致大部分人毕业后来到社会,常常因为工作上的原因受挫:

  • 老子能力高强,这公司不配
  • 我这能力不够啊,不知道能不能熬过试用期,惭愧
  • 先干着呗,不行再换,跳槽而已嘛

更有甚者活脱脱地成为知识付费的“韭菜”,不管课程有没有用,先报了再说。

只有少部分人能看清自己的优劣,放下身段,找到合适的方法解决当下紧急的问题。

但好在你刷到了这篇文章,不然你也不知道如何重塑你的认知。在愈演愈烈的社会竞争下,在愈发巨大的社会压力下,你该如何脱颖而出,成为那少部分的“时代巨人”?

很简单,就是你要学会细化知识。

细化就是理解新知识的过程,方法就是用自己的语言表达新知,把它和已知联系起来。

在这个过程中,越是能把新知和已知关联起来,越是能解释清楚这两者之间的关系,就越能牢固地掌握新知识。

打个比方:

为什么说热空气的湿度会比冷空气高?空调机背后会滴水;闷热的夏天突然下一场暴雨,空气就会变得凉爽起来。为什么说热量可以传递?你在冬天捧着一杯热咖啡,手就暖了,这是热传导;冬天的阳光把你房间晒得暖和,这是热辐射。

或许,这些已知是生活中的日常,并不是你有意去学习的。从这些细节中提取关键概念,联系到新知中。

能做到这一步,并持续不断地训练自己这种联系方式,就能够掌握更多且更复杂的知识,这个时候,你的认知能力也就提高了。

同时,认知心理学认为,成人在学习新知时有三个前提要求的时候效率最高,有目标导向,有及时反馈,最近发展区。

简单地说,就是能解决当下问题、学了有地方用的、知识难度适中的知识最有效。

为什么在国内学了12年的口语还是说不好英文?为什么把人丢到国外三个月就能交流顺畅?

原因是这种做法满足了前面三种前提要求,你到了国外不会口语会饿死,只要你肯说就行;外国人对口音的要求也不严格,听得懂就行了。

但是,为什么还是有很多人做不来呢?

因为人的大脑是一个认知吝啬鬼,我们本能地选择最简单、最不费力的方式,那就是随手拿起一本书说:“读书准没错,大家都在读”,就像巴浦洛夫的狗一样寻求阅读奖赏。


认知、逻辑、思维、系统思考能力如何提升?

而认知心理学提到的三个前提要求皆在让你延迟满足——先找到目标,调整好资源,带着问题进入。就这三步,让你跑赢90%的同龄人,99%的人。

好的方法,从来都是反人性的。提升认知能力也是。

2.逻辑

在我们理清认知后,再来看逻辑,逻辑本身是指推论和证明的思想过程,而逻辑学是研究“有效推论和证明的原则与标准”的一门学科。

为了帮助我们更好地理解逻辑,那就得借助认知中的一个概念——知识细化

细化的本意是把知识中的关键概念给提取出来,那我们称它为知识晶体,脑图便是一种常见的知识晶体。


认知、逻辑、思维、系统思考能力如何提升?

一张银行卡,你存进去再多,没有提款密码,你还是取不出钱。知识晶体就是知识的提取密码。

大多数人享受了输入的过程,把大量的知识存储在了大脑里,可是却提取不出来,因为他们没有相应的知识晶体。

有些人可能没有怎么输入,但是善于整理和结晶,也能从形式散乱的知识里提炼出不错的内容产品。

石墨和钻石的基本组成元素都是相同的,但它们两者之间结构不同,造就了它们日后的意义非凡,钻石的结构是较为稳定的六晶体结构。

简单来说,就是元素之间的联系各不相同。

知识也是一样,你想把它的功效发挥出来,就得用自己的逻辑把各知识晶体之间的关系给梳理一遍,逻辑越通畅,知识的掌握程度就越高。

星座就是个特别典型的知识晶体,古人把毫无联系的、相隔几千光年的星星以自身强大的想象力把它们关联起来,命名一个又一个星座,靠的就是这种强逻辑能力

不难发现,它们最后都会形成像知识晶体般的结构,方便你提取知识。

那么如何让知识变成知识晶体呢?


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这里提供四种常见知识结构:关联,树状,序列,数据。你可以简称为“关书叙述”。

(1)树状结构:体现事物层级,包含关系

树状结构是最适合人类使用的一种知识结构,所以把它放在了第一位,大多数情况下我们能在书本的目录上看到它。

像SMART法则,SIGN法则,这些层级用首字母缩写的方式呈现,各层级之间的逻辑关系清晰。

(2)关联结构:体现事物相互关系

最简单的例子,就是像马斯洛需求层次那般的三角形结构。还有典型的四分法,我们熟悉的SWOT法则。

(3)序列关系:体现先后、因果关系

这就跟说明书和菜谱一样,第一步做什么,下一步做什么,给用户起一个引导性的作用,表明各层级间的逻辑关系。这些都是典型的因果结构。

(4)数据结构:体现数量差异关系

平时常见的数据分析,柱状图,都是体现各事物之间的数量逻辑关系。

看到这里之后,逻辑的基本理念介绍完毕了,那么如何锻炼逻辑能力呢?

(1)看大量知识晶体

在输出的过程中,我们需要看大量的知识晶体(看大量脑图也可以),保证自己能够在原有的认知上,对各知识晶体之间的逻辑关系有一个大概了解。

最重要的是,在这种大量输入的情况下,保证了自己对知识晶体的敏感性和思考强度。

(2)尝试模仿知识晶体

看了一个模型,不妨凭借自己的记忆先画一遍,最好是能够给别人讲一遍。

然后看看自己叙述的内容和原有的知识晶体有什么区别,孰优孰劣,找到差距后再进行调整

这样的练习越多,你脑子里的知识组块就越多,能够储存的东西也就越多。

(3)尝试自己创造知识晶体

我相信你对个人发展规划这类模型一定不陌生,大多数人或多或少地都会尝试给自己设立一些阶段性的流程图,让自己有规可依,其实这种做法已经是在尝试自己创造知识晶体了。

通过这种方式,把过去的已知与现有的新知联系在一起,结合自己的现状,找到问题的源头,把问题解决了,才算是真正的成长。


认知、逻辑、思维、系统思考能力如何提升?

对了,看到这里说明你也是给有独立思考能力的,有意志改变自己的人,希望你花一秒时间帮我点个赞,也能加深对这个回答的印象哦~因为这是我很用心写的回答,如果你能给我一个赞支持我一下就更好了。

3.思维

思维?结构化思维?金字塔原理?

这好像是大多数人提到思维时,脑海里闪过的第一个念头,他们可能没有去琢磨过这个玩意,但是却无形中受到这些思维的影响。

好比你在宿舍里,你刚要出门打饭,随口问了句有谁要带东西的。

一号床:“给我打包份手撕鸡饭,再来一杯珍珠奶茶,少冰少糖谢谢”
二号床:“我也要鸡饭,不过我要的是鸡排饭,帮我多淋点汁儿~然后到超市给我买几根香蕉吧,对了我牛奶喝完了,帮我带一排伊利的纯牛奶回来吧,要全脂的哦”
三号床是你自己
四号床:“饭就不用你带了,我最近想吃螺蛳粉,还有我的笔用完了,最近不是快要考试了,帮我去买几个黑色中性笔,对了,再帮我带一包内裤,M码的”

这个时候你已经准备开始骂爹骂娘了,正准备大喊一声不去了,却被舍友们强强威胁逼退,无奈之下只得一人挑起采购大梁。

于是,在半路上的你已经搞不清楚是要带什么鸡饭还是黄焖鸡,更记不得去超市是买洗洁精还是牙膏。

晕头转向的你拎了四个海南鸡饭和两杯柠檬茶还有一瓶洗洁精回到宿舍,众人暴怒。

这事真不怪你,他们也没有资格对你生气,但咱们就事论事,有没有什么好的方法能够让你记得这些事情呢?

我们把它们归个类,举个例子:

主食:鸡排饭,手撕鸡饭,螺蛳粉
饮料:奶茶,伊利纯牛奶
水果:香蕉
生活用品:笔,内裤


认知、逻辑、思维、系统思考能力如何提升?

这就是我们常说的结构化思维了。

你看,这样不就清晰了许多?当然,下次哪个室友还让你去买内裤你就让他自个买去,丢人。

这类较为普遍的思维我们还是能通过多方途径习得,即便我们没有刻意去学,也会在生活中由他人言传身教,或来自父母,或来自老师,或来自朋友。

但这种思维看起来好像就那样,而且有一定的局限性,倘若外部环境不断发生变化时,你该如何抉择?如果当天饭堂没开怎么办呢?

你可以吃泡面+快乐肥仔水:)

别打我别打我…说正经的,思维的存在往往是为了解决某项实际的问题。

即使你学了再多的思维模型,把它们堆积在脑海里,倘若没有具体的问题解决,它们也还是一盘豆腐脑儿,分布在你的大脑各处。

可是,你有没有发现,一个问题里面往往不止一个问题?

也就是我们常说的,透过问题看本质。

人为什么要减肥?这个时候你可以多问几个为什么,减肥干嘛?如何科学减肥?减肥者的心理动机如何?如何正视自己的肥胖?等等等等,你可以延伸出无数的问题。

关键在于,你散落在脑海各处的思维模型中,总有几个关键概念对应你反复思考的这几个问题。

长久以来,我坚信存在某个系统——几乎所有聪明人都能掌握的系统,它比绝大多数人用的系统管用。你需要的是在你的头脑里形成一种思维模型的复式框架。有了那个系统之后,你就能逐渐提高对事物的认知。——查理·芒格


认知、逻辑、思维、系统思考能力如何提升?

这种思维就是查理·芒格一直在提倡的多元思维模型,简单来说,就是打破已知的思维模型中的壁垒,把你所能用到的思维模型融会贯通,去解决某些相关的问题,以这种方式来提升你的思维

你需要在思考的过程中,不断透过问题看到现象的本质,不要把重心放在获取答案上,而是要多问自己几个为什么。在解决了问题后,提炼出答案里面的普遍方法,把它用在未来相关的问题上

这可以说是到哪都能训练的一种思维模型了,不分领域,不分学科。

哪怕你到了一家餐厅吃饭,你也可以在上菜前反复思考这家餐厅的运营模式,菜品定价,人员配置,商场选址等等,透过这种日常的训练提升自己的思考能力,遇到不懂的,就上网查找相关资料,把别人的思维模型学到脑子里,方便在日后使用。

万一你哪天就当上老板了呢?西柚我不就可以抱大腿了?

4.系统思考能力

呼,终于来到第四个问题了,再坚持一会会哟~

关于如何提升系统思考能力,就不得不提到管理学的一个重要概念——PDCA原则


认知、逻辑、思维、系统思考能力如何提升?

PDCA原则也称为戴明环,全面思想基础的依据和方法就是PDCA原则。早期质量管理按照PDCA原则分为四个阶段:计划(Plan)、执行(Do)、检查(Check)、处理(Action)。在质量管理活动中,要求各项工作按照计划制定、计划执行、检查执行效果,然后将成功的纳入标准,不成功的留到下一个循环去解决。

这个工作法在初期适用于质量管理,现在大多数企业也把它沿用到企业管理中。

普通人能够依照PDCA原则进行成长的话,也能在工作和生活中取得一个不错的发展。

“我有一个朋友”这种故事你们听得不少了吧?我们来讲讲这个故事背后的规律哈,跟着我的逻辑一起来思考~

首先,“朋友”出场,她带着闪耀的光环出现在大家面前,90后,入职大公司花费了多长时间到达什么岗位,注意,这个时间一定要尽可能地短,同时也要符合正常逻辑。

那我们就取三年吧,三年,一个90后从默默无闻的打杂小妹成为该地区的项目组负责人,年薪高达七位数,你看,她的成长历程很诱人吧?

紧接着,就要开始展现逆袭过程

  • 初入公司,处处受到排挤
  • 身为新人,什么杂活都得干,别的部门也会给她安排工作
  • 领导的话犹如军中铁令,加班到凌晨早已见怪不怪

你可能会想,这货是通过加班来让自己升职加薪吧?nonono,社会上那么多掉着头发熬夜加班的工作者,且不论岗位工种,真正能做到管理层的人能有几个?记住,优秀的人永远只在少数

他们为什么优秀呢?没错,就是利用了PDCA的原则,高潮来了,虽然这位“朋友”在初入公司的时候,看似被安排了乱七八糟的工作,还受到大家的排挤。

但事实上,种类繁多的工作给了她与其它部门接触的机会,在她的积极工作下,大家对她的看法也有所改观,有些同事想和大领导对接时,还得请她出马先去打探一下。

再者,任务越多,试错的机会也就越多,她要比同期进来的那批人拥有了更多锻炼的机会。

依托PDCA原则,不断重复“制定计划、执行计划、检查执行结果、迭代优化计划”,反复实践试错,迭代优化建议,并最终提升自我抉择的能力,同时,也提升了系统思考的能力。

但你有没有发现,这位“朋友”所处的环境好像没有发生变化?

她初入的是大公司,员工基数大,规章制度完整,发展趋势较为稳定,可是到了外边,社会环境急速变化的前提下,PDCA原则还适用吗?

这便是PDCA原则的局限性,对外界环境的稳定性有一定要求。

当制定的计划无法匹配社会进步所带来的信息革新时,它的劣势就显现了出来。因为PDCA原则的第一步是指定计划,往后三步的评判标准是原先制定好的计划。

简单来说,就是你的计划被打乱了。

有一些企业不愿意直面这个问题,通过缩短时效来提升整体效率,以最小的成本换取最大的收益,但这种亡羊补牢的方法终将会被淘汰,因为时代发展的速度之快,是你无法想象的。

所以,为了应对这个问题,你得找到更多的思维模型去支撑你的系统思考,通过什么方法呢?利用OODA原则。


认知、逻辑、思维、系统思考能力如何提升?

OODA原则也称为包以德循环,基本观点是: 武装冲突可以看做是敌对双方互相较量谁能更快更好地完成“观察(Observation)—调整(Orientation)—决策(Decision)—行动(Action)”的循环程序。

PDCA原则和OODA原则都是以四个首字母开头命名的原则,看似一致,本质上却有很大的关系。PDCA原则需要依托外界环境的稳定,来发挥第一步“制定计划”的最大优势。

而OODA原则以“调整”作为关键,如果在初期观察的过程中,对外部环境观察有误,必将导致方向调整错误,最终做出错误决策。

用大白话来说,就是你在拆解一项任务时,先观察它的外界环境,不断对其做出调整,尽管在这个层面上花费的时间较长,但只要方向明确,最终的决策不过是寻找一个相应的解决方案罢了。

这便是时代“高手”采用的原则,利用它可以搭建属于我们自己的“雷达系统”。

以往我在触碰到自己不熟悉的领域时,选择直接略过,放弃了思考;可是在建设了我的“雷达系统”后,即使面对不熟悉的领域和学科,也要把深度思考放在首位。

我没有大佬们的烦恼,不需要作出花时间休息还是花时间赚取更多的钱的选择,所以我可以再多花一些时间,培养自己形成深度思考的习惯,你也是。

所以,提出这样的问题的你,要么已经三十而立,还未找到人生方向;要么还在不惑之年,却也对社会抱有一丝期待。

没有足够的认知能力去发现所谓的蓝海,没有足够的逻辑能力处理社会的复杂多变,没有足够的思维能力保证自己的前行,也没有足够的系统思考能力辨别是非,在这样的前提下,我们该何去何从?

人的一切痛苦,本质上都是对自己无能的愤怒。

既然你选择勇敢地迈出第一步,便是对这个喧嚣的世界发起挑战,给那些不理解你,看不起你的人一记响亮的耳光。

问题和办法总是相互依存,既然你有了问题,那我就给你找来解决方法,让我们一起来干点违背“普通人常理”的事。

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