你见过哪些厉害的领导?

我曾遇到最厉害的领导,最善于在职场上见招拆招。下面就来分享几则他的绝妙的“职场拆招术”吧。

案例一:

单位A部门要组织一项大活动,但人手不够,分管领导召集相关部门召开协调会,明确要求要抽调我们部门一名骨干到A部门坐班,参与这项工作,为期三个月,且不排除刘备借荆州——有借不还之势。我们部门也很忙,根本离不开这名骨干,但又不能公然违抗分管领导的安排,怎么办?死结、无解???

拆招策略: 分身术

我们部门领导自然是答应了分管领导的安排。他的应对办法是:让这名骨干玩“分身术”——人不过去桌子过去,即“兵马未动,桌椅先行”。给这名骨干在A部门安排了桌椅、电脑等办公用具,要求他两边兼顾,不论上班地点,但工作内容得以我们部门为主。随后报分管领导:已安排借调人员到位。这名骨干按部门领导授意,开始是每天过去坐坐,后来是两边都坐坐,再后来就慢慢不过去了。A部门疲于为这天天交涉,遂不了了之。桌椅——现在还在那儿摆着……

案例二:

单位发年终奖,我们部门得了一笔先进集体奖金5万元。但下半年时有一同事S调到了别的部门,恰巧他新到部门也是先进。我们要不要给他分?没有明文规定。不分显得人走茶凉,不仗义,分了得多分出去一份。怎么办?死扣、无解???

拆招策略: 以静制动

我们领导的办法是:先等一等,观望一下那边的情况。最后一打听,他新部门给他分了!(废话,人在他那儿,他好意思分钱的时侯把人支走呀?)我们领导于是很关心地给他打电话询问:咱这边也给你准备了一份,哦?在那边分了?唉!规定只能享受一次,那就这样吧。——他还落人个好。

案例三:

单位A部门管收文,把一份本该A部门负责的大型迎检工作签批给我们部门牵头负责——坑挖得真不浅。不领受吧,大领导已经签了,不敢退件;领受吧,责任重大,任务繁重,怕吃不消。怎么办?死局、无解???

拆招策略: 以其人之道还治其人之身

既然让我们牵头,我们领导就让制订了个此项工作的分工方案,把其中最难啃的两个大骨头:起草汇报材料和准备迎检资料分回给了A部门,又拉了其他几个部门和我们一起,负责了些对接、派车、安排工作餐等不疼不痒的工作,摆摆花瓶而已。并且分工方案经单位一把手签字,发给他们。A部门领导接到分工顿时石化了……最后迎检很成功,我们部门牵头组织得力,被记一大功。

职场智慧千万重,你还有更厉害的案例吗?欢迎分享。

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评论中有朋友说我这些案例尽是些插科打诨的小事、小聪明,其实等你真正当了领导,你才会发现,上述事情对于一个部门来说,一点都不小,而且都很棘手、很难搞定:

一个是要抽走你的骨干,一个牵扯部门利益分配,一个是重大任务包括责任的归属问题,处理不好都将对你工作的正常开展造成重大影响!

而且,我们主要是通过这些事情的处理领悟到一种思路,举一反三或放大应用到任何领域:

案例一启示我们——凡事不说“不”照样可以妥善解决;

案例二——任何事情当局势尚未明朗时可先静观其变,“让子弹飞一会儿”,观察对方的反应再做应对;

案例三——应对重大工作任务时最好的办法就是“分解和转移”。

其实想想,《孙子兵法》、“36计”放大了可用于两国交战,缩小了也可应用于日常工作和生活,蕴含的道理是一样的。

你看不到小事里面的“大”,其实正反映了你格局的“小”。

另这里谈职场主要谈的是谋略,非要吹毛求疵扯专业业务,那就办成培训班了,枯燥而乏味了。

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还有朋友称此谓“阴谋”而非“阳谋”,甚至上纲上线到价值观问题。这里分享的是“拆招”的方法而非价值观问题。——在职场中,你不想做烂人,但你总得防守吧?宫斗剧中哪怕最善良最单纯的男主女主是不是最后也都被迫去斗心斗智了?你在体制内的大多数单位干一干,时间不长,你的所谓价值观和理想的泡沫,就会被现实击得粉碎!

而且,这里分享的是“术”而非“道”。我们每个人,都可以坚守自己的“道”,但在一定环境中,必须掌握应有的“术”。篮球场上人人都在犯规,就你一个守规矩,行吗?再者,若以“术”论人品,那使过反间计、美人计等路数的中国人心目中智慧的化身孙膑、诸葛亮等先圣,岂非都将被归为阴险小人??

又有说这些都是低级的“小术”而非高级的“大术”。其实在双方博弈中,“术”没有等级,只要不犯法,能赢就是好“术”。你说你的术等级再高,不解决问题、败下阵来了顶个屁用。就好象之前那个格斗狂人挑战太极大师雷雷,后者倒是声名显赫、“等级颇高”,但不出一分钟即被放倒,颜面扫地了。

再强调一点,“术”和“道”是两回事。各位如还有不信者可看看我专栏中的《职场新人应保持单纯还是学会圆滑?》《在公司被边缘化应该怎么办?》等文章以及我的其他回答,看看我到底是坚持给年轻人传递怎样的价值观的。

再次感谢所有赞同以及批评的朋友,使此帖能够成为全站热帖,点赞过6K、收藏逾10K。我将继续不定期与大家分享职场所感所得,期待您的关注!更多优质职场点子欢迎移步值乎付费交流,因为——经不可轻传呐!

最后,再奉上一个反面“最厉害的领导”作为彩蛋:


收藏10K多点赞6K多怎么解释?想知道光收藏不点赞的人是咋想滴?你都收藏了不可能觉得不好吧?就像在街上买东西,你看上了这东西,拿走了东西却不愿把钱留下,有点说不过去吧?但这个却并没有向你要钱。其实正好比你吃了别人的东西,觉得味道还不错,而且还悄悄滴给自己囤上了以备随时再用,却吝啬地不愿赞一声“好吃”,这未必有些太小气了吧,对辛辛苦苦义务做饭的人,是不是忒不公平了?呵呵……


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